"Tant que les RH n’auront pas d’une manière ou d’une autre les moyens de peser sur les opérations, on restera hors sol" - Bertrand DUPPERIN
🌈 Le métier que vous souhaitiez exercer petit
Pilote d’avion ou président de la république
🌟Votre idée du bonheur au travail
Avoir les moyens de faire mon travail : les bonnes personnes autour de moi, la bonne organisation, les bons outils et une ambiance saine et que le résultat soit payé à sa juste valeur. Le reste c’est mon problème; il ne faut pas faire peser sur l’entreprise plus responsabilité qu’elle ne peut en porter.
🚨Si vous n’exerciez pas votre activité actuelle, quel autre job auriez-vous pu exercer ?
Je ne me suis jamais posé la question. Quand je prend un job ou que je change de direction c’est que c’est ce que j’ai envie de faire à ce moment. J’évite de perdre du temps à me demander ce que j’aurais pu faire ou pourrais faire à la place. Le jour où je me dirais que je pourrais faire autre chose c’est qu’il sera temps de changer.
💥La compétence que vous estimez le plus chez les autres
C’est plus une soft skill : l’honnêteté et la justesse, au sens de l’anglais « fair ». J’inclus le respect dedans.
📣Les fautes qui vous inspirent le plus d’indulgence
Toutes à partir du moment où la personne s’en sert pour s’améliorer
👀La compétence que vous n’avez pas et que vous aimeriez développer
La patience mais j’ai peur qu’il soit trop tard.
👫Les mentors qui vous ont accompagnés
Je voudrais commencer par ceux qui m’ont aidé sans m’accompagner. Mes professeurs de droit qui n’ont cessé de me dire qu’internet n’était qu’un épiphénomène et que mon projet de faire du droit des nouvelles technologie était un gâchis par rapport à mon potentiel. Sans eux je n’aurais pas bifurqué vers une école de commerce et pas fait ce que j’ai fait. Ensuite Jean-Michel Vergne que j’ai connu chez BlueKiwi Software aux Professional Services. Un exemple d’un point de vue professionnel et humain. Enfin Manuel Diaz qui est mon président chez Emakina qui a toujours eu le nez creux pour me placer au bon endroit quitte à créer un poste ados. C’est avec lui notamment que nous avons fait mûrir l’idée de mélanger les fonctions « People » et Direction des opérations car développer les gens ne sert à rien si on exploite leur talent de la mauvaise manière sur le terrain, si l’organisation gâche leur temps et leur énergie avec des modes opératoires inadaptés.
🤩L’avenir du e-learning selon vous
De plus en plus protéiforme avec enfin la reconnaissance que le learning non structuré et incombant au seul collaborateur a au moins autant d’importance que les programmes structurés par l’entreprise.
🌈Les tendances RH auxquelles vous croyez et pourquoi
Aucune ou presque. Il y a pleins de belles choses, de belles idées mais au final tant que les RH n’auront pas d’une manière ou d’une autre les moyens de peser sur les opérations on restera hors sol. Ca produira un immense potentiel qui restera inutilisé sur le terrain. Un exemple : l’expérience employée. C’est beau mais tant qu’on n’admet pas que un autre nom qu’on pourrait donner à l’excellence opérationnelle et qu’on pourrait regarder du côté du Lean pour trouver des réponses on restera à la périphérie du problème.
💬Votre devise
Plutôt qu’une devise, je citerai Antoine Riboud. « Les entreprises les plus performantes sont celles qui pensent solidairement le changement technologique, le contenu du travail et le changement des rapports sociaux internes à l'entreprise. »
💛Votre état d’esprit actuel
A la fois serein et impatient.