"La démarche RSE doit se mettre en place en s’adaptant aux changements de l’entreprise, elle doit sensibiliser et mobiliser, sans brusquer."

 

Interview avec Alexandra Rivoire, Directrice controlling et consolidation Boiron

 

👉 Parcours personnel

J’ai un parcours plutôt financier puisque j’ai d’abord fait une école de commerce et j’ai ensuite travaillé au sein d’un cabinet de commissaires aux comptes durant 4 ans. A l’époque, Boiron était un de mes clients et j’ai rapidement développé un attachement particulier à cette entreprise, à son projet et aux équipes avec lesquelles j’interagissais. J’ai donc rejoint le Groupe, il y a maintenant 20 ans.

J’ai évolué au fil des années dans des fonctions financières jusqu’à devenir Directrice controlling et consolidation ; je suis donc en charge du contrôle de gestion, du reporting financier du groupe et de la consolidation statutaire

 

🌎 Les débuts de la RSE chez Boiron

A la suite du départ à la retraite du fondateur et DG, Christian Boiron, Valérie Lorentz-Poinsot a repris la Direction du Groupe. Dès 2019, celle-ci a partagé sa stratégie pour l’entreprise et nommé Jean-Christophe Bayssat responsable RSE (Jean Christophe est Directeur Général Délégué, Pharmacien Responsable et Directeur du Développement Pharmaceutique). Nous menions déjà des actions RSE, mais nous n’avions personne qui incarnait ces enjeux.

Au même moment, je finalisais mon MBA mené en parallèle à l’EM Lyon, et j’ai choisi de réaliser mon mémoire sur la  mise en place d’une gouvernance de la RSE. Dans la foulée, ce fut une évidence pour moi de proposer à Jean-Christophe de l’aider à mettre en place une gouvernance RSE dans l’entreprise. Nous avons travaillé ensemble en duo à structurer la démarche et à mener des actions de sensibilisation.

 

📣 Fonctionnement opérationnel

Nous sommes dotés d’un budget. Nous avons un comité de pilotage, représentatif des principaux domaines de l’entreprise, et que j’anime accompagnée de Léo Zanetto, en alternance pendant 2 ans et désormais chargé de mission RSE à temps plein.

Nous disposons également d’un réseau de référents RSE, de vrais passionnés ! Ce que je souhaite, ce n’est pas que le projet soit seulement porté par la Direction mais porté par chacun des métiers de l’entreprise !

 

🍃 Enjeux RSE 2022 

Nous avons identifié 3 volets :

-   Social : c’est une période compliquée où nous devons impulser la motivation et le plaisir au travail. Je pense que la RSE est un levier intéressant et mobilisateur à ce titre.

-   Écologique : nous voulons calculer notre empreinte carbone en scope 3 (nous calculons actuellement les scopes 1 et 2). Cet indicateur nous permettra de mettre des actions en place dans la foulée.

-   Économique : Un modèle m’intéresse beaucoup actuellement, celui de la permaentreprise, théorisé tout récemment par Sylvain Breuzard. Ce modèle s’articule autour de 3 principes éthiques : social, écologique, économique. Ce dernier consiste à redistribuer les surplus de l’entreprise. Pour moi, c’est un grand enjeu…

 

🏆 Un succès interne

En 2020, notre Direction Générale a diffusé un manifeste sur l’environnement axé sur la démarche 0 déchets, auprès de l’ensemble des salariés du groupe. Cette démarche est très inspirante parce qu’elle s’applique à la fois à des actions tangibles mais aussi au temps qui passe…  C’est encore une communication sur laquelle nous nous appuyons au quotidien.

 

😨 Le piège à éviter

Il ne faut rien lâcher, toujours y croire et ne pas se décourager ! La démarche RSE doit se mettre en place en s’adaptant aux changements de l’entreprise, elle doit sensibiliser et mobiliser, sans brusquer.

 

🧠 La formation dans une démarche RSE 

La formation est essentielle. Elle peut prendre plusieurs formes : à l’occasion de séminaires, dans le cadre d’un réseau de référents, via des informations régulières diffusées depuis notre intranet dans la rubrique RSE, ou encore au travers de notre e-learning de 30 minutes (en cours de conception) qui introduit notre vision de la RSE et nos 14 engagements.

 

💬 Une citation

« Il ne faut pas attendre d’être parfait pour commencer quelque chose de bien » – L’Abbé Pierre

Je trouve que dans la démarche RSE c’est exactement ça, il faut avancer avec optimisme et y croire !