"Quand vous osez apprendre, vous acceptez de sortir de votre zone de confort !"
Interview avec Emre Vatansever, Leader de l’académie Gravotech
👉 Parcours
Je suis responsable de toutes les opérations commerciales globales de Gravotech, une ETI internationale dotée d’un CA de 100 millions et présente dans 19 pays différents. Je suis l’initiateur et le fondateur de l’académie.
A la base, je n’ai pas un profil RH, donc je me suis entouré de profils RH pour créer ce centre d’apprentissage et donner l’opportunité à nos équipes d’apprendre plus et accompagner nos enjeux business.
🍿 Académie & Stratégie
Il était en effet essentiel que l’académie soit liée à nos enjeux stratégiques.
Je vous donne un exemple, dans notre stratégie de développement, nous souhaitons développer nos revenus issus des activités de services. Nous avons donc commencé à nous interroger : est-ce que le technicien dispose déjà des connaissances pour vendre nos services. A partir de nos premières études, nous avons mis en place des modules d’apprentissage pour les accompagner dans cette montée en compétence.
L’Académie doit être connectée aux enjeux stratégiques ! Elle ne doit pas devenir une fonction RH, mais un réel outil stratégique au service de l’entreprise….
🧠 Organisation
On qualifie l’académie d’île flottante dans l’entreprise naviguant entre ressources humaines et business.
Nous sommes 3 associés dont 2 ayant des fonctions supplémentaires (RH et business). Nous disposons d’un budget, avec des opex et des capex. Nous produisons une partie de nos modules en interne, et certains sont achetés à des partenaires.
📚 Expérience d’apprentissage
Nous avons beaucoup de formations distancielles, accessibles depuis Moodle et une petite partie de présentiel. Cette configuration s’explique par l’éparpillement de nos équipes. Nous avons 650 collaborateurs dans le monde, nos langues de travail sont l’anglais et le français. Nos modules sont parfois achetés d’en d’autres langues, notamment pour les sujets de type compliance.
🚀 Prochains défis
Nous avons plusieurs chantiers : engager plus nos équipes sur le digital, mieux mesurer notre impact auprès des équipes, construire des expériences mixant digital / classe virtuelle et présentiel… Nous souhaitons nous engager sur le chemin de l’entreprise apprenante.
💡 Learning & Impact
Il est toujours difficile de corréler learning et ROI. Prenons le cas d’une formation compliance, il pourrait être intéressant de connaître ce que cela apporte concrètement comme valeur à l’entreprise, pourtant, il est très difficile de le mesurer concrètement… De même pour des formations Sécurité ou des formations management… Là où les résultats sont parfois plus identifiables sur des formations commerciales.
💬 Philosophie
Le logo de notre académie, c’est “dare to learn”. Cela demande un certain niveau de courage de vouloir apprendre et c’est le mindset que l’on souhaite intégrer à l’entreprise. Quand vous osez apprendre, vous acceptez de sortir de votre zone de confort !