"La confiance permettra de de stimuler l’engagement, de définir et d’enrichir l’expérience collaborateur, mais aussi de donner à chacun les clés permettant de faire face à l’incertitude." - Jenny Augias

🧠Le métier que vous souhaitez exercer petit :

Je voulais être neurologue pour guérir ma grande sœur (elle souffre depuis l'enfance d'une grave d'épilepsie).

 

🚀Votre idée du bonheur au travail : 

le bonheur au travail pour moi, c'est de pouvoir facilement exercer les activités qui correspondent à mes forces et potentiels. Il faudrait que chaque recrutement permette de créer des postes pour les candidats et non l'inverse. Chaque personne a de multiples dons, des forces de caractère et des potentiels. ll faudrait que les organisations recrutent des hommes et des femmes à potentiel et leur proposent un poste sur mesure en fonction de leurs motivations, de leurs envies et du sens de leur travail.  Le modèle actuel est d'une absolue rigidité et nous oblige à nous conformer à une image préétablie par les recruteurs. 

J'aimerais aussi pouvoir exercer plusieurs activités en parallèle : par exemple, exercer une activité en entreprise, créer une startup ou une association à impact social / environnemental, exercer dans un service public, faire du bénévolat, du mentorat etc.

   

👀Si vous n'exercez pas votre activité actuelle, quel autre job auriez-vous pu exercer ?

J'aurai créé une start-up à impact sur un des sujets qui me tient le plus à cœur : l'inclusion des adultes et enfants atypiques (HP, HQE, TDAH, autisme asperger, hypersensibles), dès le début de mes études puis en parallèle de mes premières expériences.  

Je n'ai jamais eu la même activité, depuis mes études et mes stages, j'ai eu différents rôles et façon d'exercer mes passions : l'accompagnement humain. Le conseil en accompagnement du changement, le développement RH, la communication interne, la formation avec les dimensions pédagogiques, légales et l'animation. J'ai pu relier cette dimension professionnelle avec la réalité de ma vie personnelle. L'éducation positive, les profils d'intelligence atypiques, la résilience. J'ai découvert différents modes : salariée, associée puis directrice de mon propre cabinet.  

 

🌟La compétence que vous estimez le plus chez les autres.

L'authenticité, la bienveillance, le respect, l'empathie, la capacité à exprimer ses émotions et comprendre celles des autres.

 

🌈Les fautes qui vous inspirent le plus d’indulgence.

Toutes les "fautes" qui n'en sont pas :

Se tromper, faire des erreurs en expérimentant. 

Exprimer ses émotions dites "négatives" : colère, tristesse, peur, jalousie, honte, etc. Car c'est le chemin vers l'autonomie  

Tout ce qu'on appelle chez quelqu'un des "défauts" car en les inversant ou en changeant de contexte, ils se transforment en qualités !

 

👍La compétence que vous n’avez pas et que vous aimeriez développer.

La communication digitale.

 

👫Les mentors qui vous ont accompagnés.

Cécile Fougeront était DRH d'Unilog lorsqu'elle m'a confié le poste de responsable du développement RH. Elle m'a montré la voie vers l'expertise formation, notamment en me permettant de représenter l'entreprise au sein de la commission formation de Syntec Numérique. Elle a réussi à dynamiser le réseau des RH de l'entreprise et à impliquer les top managers. 

 

Véronique Di Benedetto, présidente des Femmes du Numérique et VP chez Econocom. C'est une entrepreneure dans l'âme qui est toujours allée au bout de ses idées, quelles que soient les difficultés. Elle est généreuse et accessible. 

 

🔥L’avenir du learning selon vous.

Ce sont les technologies (pédagogie immersive, réalité virtuelle, machine-learning etc). Le métissage des activités que permettent les technologies associées au présentiel encore et toujours, l'individuel et le collectif. Toutes les nouvelles possibilités ont été dynamisées par l'essor du télétravail et des technologies durant la période de confinement. Même si c'est encore difficile de l'intégrer dans le monde du travail, cela va dans le bon sens. Par exemple, j'ai beaucoup aimé apprendre à animer le codéveloppement en ligne avec la rigueur et l'efficacité du modèle initial, les formations en ligne aussi. Ces progrès doivent s'accompagner de la plus grande rigueur pédagogique et humaine pour avoir de la valeur.  

 

🤔Les tendances RH auxquelles vous croyez et pourquoi.

Le pilier du leadership sera la gestion humaine et inclusive qui donnera la priorité aux collaborateurs. Les entreprises seront soucieuses de protéger les emplois, elles se reposeront de plus en plus sur les compétences internes des collaborateurs pour redéployer les talents en fonction des besoins et efforts de reconversion interne.

La confiance permettra de de stimuler l’engagement, de définir et d’enrichir l’expérience collaborateur, mais aussi de donner à chacun les clés permettant de faire face à l’incertitude. Cette confiance, qui devra également s’étendre aux clients et à l’ensemble de la collectivité, sera donc une condition sine qua non de réussite et d'aide face à l'épuisement mental, émotionnel et physique lié à la pandémie.

 

💬Votre devise.

"Une vision qui ne s'accompagne pas d'actions n'est qu'un rêve. Une action qui ne découle pas d'une vision c'est du temps perdu. Une vision suivie d'action peut changer le monde". (Nelson Mandela)

 

💛Votre état d’esprit actuel.

Enthousiaste et confiante.