"J’ai rejoint ce groupe parce que je trouvais qu’il avait une approche plus responsable de son métier."

 

Interview avec Elodie Le Breton, Directrice RSE chez GA Smart Building

 

👉 Parcours personnel 

Je n’ai ni la formation ni la carrière qui va vers la RSE ! En revanche, j’ai toujours été convaincue que l’entreprise avait un rôle à jouer dans la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux !

Pour revenir plus en détail sur mon parcours, j’ai fait Sciences po, puis à la fin de mes études, j’ai travaillé pendant 10 ans au sein du groupe Bouygues dans la promotion immobilière. En 2014, j’ai pris la décision de rejoindre un groupe beaucoup plus petit pour vivre une aventure humaine et entrepreneuriale. Ce groupe était là aussi un promoteur, constructeur et industriel, il s’appelait GA, et se nomme aujourd’hui GA Smart Building.

GA Smart Building est un groupe atypique dans sa façon de construire, on y pratique la construction hors site : ce sont des éléments de façades, de structures et des équipements qui sont produits dans nos usines en France, acheminés sur site et ensuite montés. Nos chantiers sont ainsi beaucoup moins impactants pour la ville, l’essentiel du travail est réalisé en usine avec de meilleures conditions de travail que sur un chantier classique, avec des meilleures conditions de sécurité et de confort, mais aussi moins de nuisances, de poussières et une meilleure valorisation des déchets… et à la fin le produit qui est livré est plus qualitatif parce qu’industriel.  Notre approche de la construction est très vertueuse.

Je suis convaincue que c’est le futur de la construction ! 

 

🍃 Les débuts de la RSE @GA Smart Building

J’ai rejoint ce groupe parce que je trouvais qu’il avait une approche plus responsable de son métier. Quand je suis arrivée j’ai pris en charge le marketing et la communication, à la base ce que je savais faire et j’ai intégré le Comité de Direction. C’est dans ce cadre que j’ai initié un travail sur la raison d’être de l’entreprise. Nous étions alors en 2018 alors que l’entreprise proposait une levée de fonds en interne auprès des collaborateurs dans le cadre d’un MBO. Cette vision responsable et durable a donné beaucoup de sens… et c’est à ce moment que j’ai pris la charge de la stratégie durable.

Volontairement, nous ne l’avons pas appelé RSE, nous souhaitions que ce soit clair dans l’esprit de tous que ce volet était clairement au cœur de la stratégie de l’entreprise, que ce n’était pas un truc ajouté pour les journalistes ou les clients, c’est au cœur de notre stratégie et il fallait que tout le monde le comprenne. 

 

🎁 Sponsoring

Je suis membre du comité de direction et je suis directement rattaché au Président. Ce niveau de sponsoring est très impactant pour l’engagement des collaborateurs… Rappelons que nous évoluons dans le secteur de l’immobilier où l’enjeu numéro 1, c’est le carbone. Nous sommes en effet un secteur extrêmement émissif avec des réglementations qui nous incitent à fournir d’énormes efforts… Nous demandons de même beaucoup d’efforts à nos équipes opérationnelles afin que celles-ci minimisent leur impact carbone et trouvent des solutions durables…Tout cela prend beaucoup de temps et d’énergie. Et je ne peux donc pas le porter loin de la direction. 

 

🧠 Fonctionnement opérationnel

J’ai un collaborateur qui m’accompagne et en parallèle, nous animons des équipes opérationnelles qui sont nos référents. Certains de nos métiers nécessitent une expertise très technique que je n’ai pas ; dans ce cas de figure, mon rôle consiste surtout à m’assurer que leur stratégie est en phase avec notre stratégie durable.

J’ai également un référent diversité, côté RH, positionné sur de grands enjeux comme l’égalité, la fidélisation…

 

🌎 Maturité RSE 

Je fais beaucoup de pédagogie, j’ai par exemple organisé la fresque du climat avec le Comité de Direction, des voyages d’études, des conférences…. et ensuite, je crois aux piqûres de rappel régulières. 

Tout le monde n’est pas égal en termes de sensibilité… mais, nous avons de la chance : nous sommes plutôt portés par le sens de l’histoire. Beaucoup de collaborateurs intègrent notre entreprise parce qu’ils considèrent qu’il fait meilleur chez nous… mais nous avons aussi une génération moins sensible qui se préoccupe surtout de répondre aux exigences réglementaires, et dans notre milieu en l'occurrence, elles sont très importantes. 

En parallèle, nous venons de finir notre bilan carbone, cela nous a pris un an, ce fut un processus technique et laborieux, qui a exigé du temps et là encore, beaucoup de pédagogie. 

 

💛 Une initiative externe coup de coeur

La taxe carbone interne ! Certaines entreprises de mon secteur commencent à mettre en place une sorte de taxe interne qu’ils vont ponctionner sur le résultat des opérations. Cela reste en interne, donc ils enlèvent d’une poche pour la remettre dans une autre, mais au moins cela permet de sensibiliser…. Je n’en suis pas là aujourd’hui, j’aimerai passer par cette étape. 

 

😨 Les difficultés du métier

C’est parfois une petite frustration… mais il existe aussi une dimension très réglementaire dans la RSE. Je me souviens avoir accueilli un alternant et je me suis rendue compte de l’énorme déception qu’il a eu à son arrivée : il pensait sauver le monde et la première chose qu’il a eu à faire, c’est de réaliser des audits et d’aller vérifier les actions menées. Il y a un côté un peu audit financier dans ce métier qui fait moins rêver, c’est un peu le piège dans lequel on peut tomber. Entre les audits, les labels… c’est un peu laborieux. 

 

✨ Une fierté 

Je n’ai pas d’initiative précise en tête, en revanche, à l’échelle globale, je suis fière de notre stratégie globale, impulsée en 2018. Aujourd’hui, je suis fière de constater que malgré des années très tumultueuses, la dynamique se poursuit et atteste de notre résilience. 

 

👀 Le piège à éviter 

Le piège à éviter, c’est d’éviter de répondre à la demande réglementaire, en jouant les bons élèves réglementaires. Il faut chercher à aller au-delà des attentes. L’astuce consiste justement à passer par la pédagogie et user d’un bon relationnel avec les équipes, il faut les aider à progresser et à ne pas les fliquer. Il ne faut pas tomber dans le sûr contrôle ! 

 

📚 La formation dans la RSE 

Il doit y avoir des formations qui existent…. mais honnêtement s’il y en avait une quand j’ai commencé, je l’aurai suivi immédiatement ! Cela m’aurait sans doute épargné pas mal d’erreurs…

Nous formons en parallèle également nos équipes sur des thèmes comme la sécurité, le harcèlement…

 

💬 Philosophie

« Ce qui se conçoit bien s'énonce clairement et les mots pour le dire arrivent aisément. » Nicolas Boileau.