"Il ne faut pas être le dépositaire de la RSE; je cherche plutôt à me mettre dans une position de facilitateur. "

 

Interview avec Raphael Poughon, Responsable de l’innovation ouverte chez Centre France

 

🍿 Rôle et périmètre 

Je suis Responsable de l’innovation ouverte du groupe Centre France et je pilote la stratégie RSE par le biais d’une de nos filiales, la Compagnie Rotative dont je suis le directeur. La Compagnie Rotative est une agence d’innovation responsable qui accompagne les médias sur leur chemin de transition. 

 

📣 Fonctionnement opérationnel

Je pilote la stratégie de RSE avec l’aide un comité interne : le comité Impact RSE qui fédère plusieurs métiers. De par ma casquette, de mon expérience avec un lab d’innovation où j’avais l’autorisation d’expérimenter des choses un peu hors process, j’ai appris à animer des communautés pour faire bouger les lignes en interne. Je ne pense pas qu’il soit nécessaire d’avoir une direction propre. La RSE infuse de façon transverse, horizontale et collaborative. Il ne faut pas être le dépositaire de la RSE; je cherche plutôt à me mettre dans une position de facilitateur. 

 

✨ Convictions personnelles

Je suis journaliste de formation mais je travaille sur les métiers de l’innovation depuis longtemps et j’avais envie de faire bouger les choses ! Depuis 2014, j'œuvre à favoriser l’intelligence collective, l’ouverture sur l’extérieur et l’impact. C’est passé par le biais de plusieurs initiatives, comme un incubateur, des relations avec les startups… Et le contexte sanitaire n’a fait que renforcer mes convictions personnelles et la nécessité d’agir.

 

🚨 Buzz autour de la RSE

Il y a une réelle pression normative, avec des normes de plus en plus demandées voire exigées par des collectivités… A celà, s’ajoute une pression sociale ou sociétale. Face à ce mouvement de fond, la pédagogie est indispensable.

 

🧠 Tendances 2022

A l’instar de la lutte contre les fake news, nous devrons également lutter contre le greenwashing. Avec les présidentielles qui approchent, tous les acteurs vont vouloir s’en servir et s’approprier cette cause.

Un autre enjeu s’imposera : celui de faire comprendre que les changements de RSE sont aussi des changements de gouvernance et les collaborateurs ont un rôle à jouer…

 

🏆 Un succès 

On a refait une étude auprès des collaborateurs avec un formulaire leur demandant : quelles étaient leurs attentes en termes de RSE… On s’attendait à un taux de réponse très bas mais on a eu près de 400 personnes sur 1800 qui nous ont répondu ! Pour nous, c’est un signe qui atteste d’un bel engouement…

Nous préparons en parallèle des exercices de design fiction avec nos équipes, mais également pour des organisations externes au groupe ; c’est-à-dire la capacité à se projeter dans un futur souhaitable et de le faire de manière collaborative. Et puis revenir en arrière et regarder ce qu’on doit faire pour arriver à ce futur souhaité. Je sais pour déjà l’avoir pratiqué : ça marche !

 

📚 Le rôle de la Formation à la RSE

La formation est fondamentale sur plusieurs niveaux.  Il y a de nouvelles réalités et il faut former ! Ce sont des enjeux qui doivent devenir de nouveaux filtres à la décision. C’est un vrai changement culturel… Nous avons déjà co-construit un MOOC avec une de nos filiales à ce titre.

 

💡Philosophie personnelle

Ne doutez jamais qu’un petit groupe de personnes peuvent changer le monde. En fait, c’est toujours ainsi que le monde a changé.